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コンサルティングへの思い |
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経営環境の激しい変化を生き抜くために、企業は変革を続けねばなりません。弊社は、その企業改革（イノベーション）を支援するコンサルティング会社です。弊社の誇りである、一流製造業出身で実務経験30年以上のベテランコンサルタントが、実効性の高いコンサルティングを展開し、御社の企業改革を支援します。
お客様の成功、成長、笑顔が私どものワクワクであり、また、皆様の成功が日本の元気につながると信じています。
企業改革（イノベーション）は社内の方々だけでは困難ですし、コンサルタントだけでも不可能です。皆様方とコンサルタントの価値観を共有した協働活動こそが成功の鍵を握ると考えています。 |
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コンサルティングの特徴 |
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| ■大手製造業出身のベテランコンサルタント集団 |
| 大手製造業で長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいております。このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。 |
| ■豊富な実績・経験に基づいて確立された方法論・進め方（メソドロジー） |
| 実績豊富な製造業界毎のテンプレートを保有し、経営者の立場に立ったトップダウンの経営目標と、現場の実現力の双方を勘案した実効性のたかい改革路線・改革施策・プロジェクト案を提言いたします。
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| ■基幹業務およびIT（ERP、PLM、CRM）双方に強み |
| ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。 |
| ■特定のコンピューターメーカー・パッケージソフトからの中立性確保 |
| IT技術は「企業の経営目的を達成するためのツール」として考えております。よって、特定のERPやSCMのソフトウェアパッケージを前提としたコンサルテーションは行いません。お客様が保有されているシステムの有効性などを客観的に評価したうえで、必要に応じて最適なソリューションを提言いたします。 |
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コンサルティングメニュー |
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| 様々な改革テーマにおける実績を基にデータベース化（約200個）された業務・業種別のコンテンツを、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。 |
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コンサルティングサービスの流れ |
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| 目的､方法（進め方）､スケジュール､費用見積もり等を提出させて頂き、企画内容･料金等について合意の上､契約書を交わさせていただきます。必要に応じて中間報告など説明の場を設け､密なコミュニケーションを図ります。
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| ワクコンサルティングでは、本番システム稼動や改革案実行にいたるまで、以下のステップによりコンサルテーションを実施しております。 |
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| 弊社は、お客様満足度向上（ＣＳ）を経営の機軸とし、「日本で一番ＣＳの高いコンサル会社」を目指しています。「頼んで良かった」と思っていただけるよう、お客様満足度（CS）調査を通じてお客様の生の声を聞きながらプロジェクトを進めて参ります。 |
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