大手製造業出身のベテランコンサルタント集団

ワクコンサルティングのコンサルタントは、大手製造業で長年実績を積んだ「製造大好き人間の集団」です。ベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、お客様より高い評価をいただいており、このコンサルタントの質の高さこそが、ワクコンサルティングの売りであり唯一の財産であると考えています。
[出身会社]
コンピューター（IBM、富士通、ＮＥＣ）、電子機器（東芝、ソニー、沖、オムロン、ゼロックス）、建機（コマツ）、自動車(日産、富士重工、ヤマハ）、重工・産業機械(三菱重工、荏原製作所）、造船（三井造船）、半導体（ＮＥＣ）、鉄鋼メーカー（新日鉄）、製薬（武田薬品）、化学(住友化学）、ＥＭＳ（ソレクトロン）
[出身業務]
開発設計、生産技術、生産管理、購買、情報システム、他

基幹業務およびIT（ERP、PLM、CRM）双方に強み

ワクコンサルティングのコンサルタント集団は、各種情報システム開発・導入の経験のみならず、基幹業務の業務改革に豊富な実績・経験を持っています。SCMと開発設計業務を中心に、多様な経験と知識を有した専門家を組み合わせて、お客様の業務改革をめざすコンサルティングプロジェクトを構成いたします。

特定のコンピューターメーカー・パッケージソフトからの中立性確保

ワクコンサルティングでは、IT技術を「企業の経営目的を達成するためのツール」として考えております。よって、特定のERPやSCMのソフトウェアパッケージを前提としたコンサルテーションは行いません。お客様が保有されているシステムの有効性などを客観的に評価したうえで、必要に応じて最適なソリューションを提言いたします。

豊富な実績・経験に基づいて確立された方法論・進め方（メソドロジー）

ワクコンサルティングでは、製造業界毎(自動車部品業界、電気電子業界、半導体業界、産業機械業界、精密機械業界)のテンプレートの保有、および経営者の立場に立ったトップダウンの経営目標と、現場の実現力の双方を勘案した実効性のたかい改革路線・改革施策・プロジェクト案を提言いたします。