Sler様との協業シナリオ

■協業シナリオ1 　　営業支援（契約獲得のために）

こんな場合に：提案が客先の情報システム部門には通るが、役員会やＴＯＰに通らない IT投資の投資対効果が説明できない客先の課題・目的（何のために・・・）が見えない・定義できない客先課題に対するよい提案がまとまらない　受注確率が低い（他社にとられそうだ）		提案書開発支援一緒に提案書を作ります客先ヒヤリングに参画し、ポイントをつかみます提案活動支援客先へのアプローチ方法・戦略を考えます役員会・ＴＯＰへのプレゼン

■協業シナリオ2 　　ＳＩ上流コンサル支援（企画作成・本契約獲得のために）

こんな場合に：情報システム企画（IT構築マスタープラン）がまとまらないプロジェクトの目標・課題が絞りきれないプロジェクトの目標・課題が経営層に買って貰えないありたい業務の姿が描けない・客先社内で納得されないメインテーマ・サブテーマに落とし込めない抵抗勢力・懐疑的な人を説得できない		企業診断プログラム（予備調査プログラム）の運営客先経営層のヒヤリングを行ない、会社の課題を整理します改革マスタープランの作成客先とプロジェクトを組み、改革マスタープランを作りますその中にＩＴ（ERPなど）の役割を位置づけますＩＴ（ERPなど）導入の目的と効果を可視化します

■協業シナリオ3 　　導入支援（プロジェクト成功のために）

こんな場合に：全体をひっぱりきれるＰＭが手当できない客先を指導して業務設計ができる人が足りない客先メンバーがいない。その代わりができる人がほしいユーザー要求が切れず、アドオンが膨らみそうだ崩れたプロジェクトを立て直したい		ＰＭ支援ＰＭのアドバイザー崩れたまたは崩れかかったプロジェクトの立て直し業務設計支援業務に詳しい実務家をプロジェクトメンバーとして提供

■協業シナリオ4 　　パワーアップ支援（プロ集団育成のために）

こんな場合に：客先ユーザーと業務の話しができるメンバーが足りない製造業の業務の仕組みがよく分かっていない営業・ＳＥがいる流通業の仕組みがよく分かっていない営業・ＳＥがいる業務改革の進め方のわかったＰＭが足りない客先を指導できるコンサルが足りない		基礎教育の提供製造業業務プロセス研修流通業業務プロセス研修実務家教育の提供業務改革の進め方研修コンサルティング手法研修ＰＭ研修