ケーススタディを通じて

1. 現状分析・改善策立案の手法を学ぶ
2. 製造業業務プロセスへの理解を深める

特徴：

1. 実例に基づいたケースを受講者に提示し、下記を行なってもらいます。
   　１．　現状の理解・モデル化 → 発表
   　２．　問題点の把握・原因探索
   　３．　仮説（こうしたらいいのではないか、という解決策）の提示 → 発表
   　４．　（仮説の検証はおこないません）
   　５．　解決策（仮説を組み合わせた総合実施計画）の作成 → 発表
2. その事例に実際に携わったコンサルタント２名が講義を担当します。また、ケースの理解を深める過程で、製造業業務プロセスへの理解も深めます。
3. コンサル的纏め方、発想法を講義の中で指導します。また発表はすべて客先へのプレゼンテーションの形をとり、講師は客先Executiveの役割を演じます。
4. 最後に、実在の企業ではどのような対策を講じたか、事例を紹介します。
5. 小人数（３〜４人）チームによる作業が主体です。
6. 発表時間を重視するので、４チームまでとします。

こういう方へ：コンサルタントやＳＩリーダー

コース目次：