306プロジェクトマネジメントの進め方
− プロジェクト成功のために

プロジェクトの定義付け、見積り、プロジェクト計画、リスク管理、プロジェクトの統制、プロジェクトの終結などを学び、コスト・スケジュール・品質要件を満たしながら、顧客のニーズを的確に捕え満足させるよう、プロジェクトを計画・実施できるスキルを習得、強化します。

特徴:

  1. 中堅社員は当研修の2日間で、リーダとして失敗の無いプロジェクト推進を導くためのスキルが身に付きます。
  2. 若手社員は、メンバとしてプロジェクト推進に協力できる知識と実力が2日間で身につきます。
  3. グローバル標準であるPMBOKベースの体系だった内容により、実践に有効なマネジメント知識が習得できます。
  4. 一方的な講義だけでなく、ケーススタディ(演習)による実務的スキル訓練を行い、体得し易くしています。
  5. 複数回の理解度チェックを実施し、採点結果を研修担当者にフィードバックいたします。

こういう方へ:

  1. 情報システム関連会社、経営コンサルティング会社
    (コンピューターメーカー、システムインテグレーター、ERP/SCP/CRM ソフトベンダー)のプロジェクトマネージャ/リーダ候補者
  2. 製造業、流通業の若手社員、情報システム部門のSE

コース目次:

コンサルタントプロフィール | コンサルティングの進め方 | SIer様との協業シナリオ | 初期フェーズのコンサルメニュー | コンサルティング実績 | コンサルティングDB |
コンサルティング顧客満足度
| ワクマスタ整備サービスの特長 | 品目マスタ整備による調達コスト削減サービス | データクレンジング・マスタ移行サービス
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